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聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

從 IBM的深藍(Deep Blue)到Google的阿爾法狗(AlphaGo),人工智能(A.I)越來越多地走進人們的視線,人工智能+產業也快速興起。

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

近期,國務院頒布《新一代人工智能發展規劃》,將其上升為國家戰略。可謂,今后誰站在人工智能的潮頭,誰就能贏得未來產業的競爭和產業發展的先機和主導權。

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

9月16日,“智匯2017”人工智能產業發展高峰論壇暨人工智能全球創新邀請賽啟動儀式在甬啟幕。

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

科技部發展戰略研究院副院長王宏廣,寧波市委常委、鄞州區委書記胡軍,奧克斯集團董事長鄭堅江,阿里云研究中心主任田豐,盛世投資董事長姜明明,哈佛腦研究中心博士韓璧丞等嘉賓為大賽揭幕,并圍繞人工智能發展熱點,為現場200余位企業家、學者帶來最新趨勢解讀。

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

人工智能來襲,企業如何接招?

作為本土企業代表,董事長鄭堅江在論壇上分享了奧克斯在智慧制造、智能經濟、人工智能領域的實踐和探索。

“誰掌握了數據,誰就掌握了未來;誰搶占了先機,誰就將確立未來行業的領袖地位。”鄭堅江認為,對人工智能要回歸本質,不能人云亦云。

下面,整理鄭總的現場干貨,以饗讀者:

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

尊敬的各位領導、專家、企業家朋友們:

下午好!今天在此探討人工智能這個話題,并談談奧克斯在這一領域的實踐和思考。

寧波是民營經濟強市,鄞州是制造業強區,推進人工智能,是企業的現實需要,更是未來發展的需要。

本次論壇碰撞理念、激發創新、吸收養分,是件非常好的事情。感謝區委區府為推進創業創新、智能經濟發展搭建好平臺。

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目前,人工智能正勢不可擋地走近我們。回顧人類社會經歷的幾次工業科技革命,徹底改變了人們的生產生活方式。第一二次工業革命,人類從工場手工業進入機器大工業。第三次科技革命推動人類進入信息化時代。

至今,互聯網高速發展,進入大數據時代,“誰掌握數據,誰掌握未來”已成共識。而大數據的深入分析應用則是人工智能產生和發展的基礎。應該說大數據催生了人工智能,大數據也將讓人工智能變得更聰明。

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人工智能的全面應用,我覺得將成為人類歷史上的又一次革命。可以預見,未來,所有的政府、企業、乃至整個社會,都是人工智能機構,人工智能將無處不在。近日,國務院下發《新一代人工智能發展規劃》,將其正式上升為國家戰略,足見國家的重視。

現在對人工智能的說法很多,我認為要回歸本質。首先,人工智能,應理解它是人工鑄就的工具,是人類進步的產物,大家不必擔心它某一天會超越人類。其次,人工智能是智慧創造,落腳點是“能”,核心關鍵是能不能被人所用。

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

對人工智能的態度,我覺得不能人云亦云,智能不是萬能;同時應該積極迎合和擁抱,加快自身的創新和轉型。

對企業來說,這是一次歷史性的機遇,蘊藏著巨大的商機。人工智能全生態鏈的變化,意味著產業升級、產品創新的無限可能,企業有了顛覆式發展、重新排序的機會,誰在這個機會點搶占先機,誰將確立未來的商業領袖地位。

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

因此,企業家要在這種難得的機遇中,審時度勢,找準自身定位,扮演好自身角色,相信能者將更能。

下面,我結合奧克斯近幾年的發展,談一些探索和思考。

奧克斯創業32年,擁有5大產業,全球7大制造基地,2家上市公司。16年營收 612 億,經營現金凈流入65億。

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2016年工業同比增32%,智能化新品占比60%以上。電力產品行業第一;空調內外銷增長率、電商量額連續3年領跑行業,已位居行業第一陣營。上半年規模、利潤已超去年全年。

預計今后3年工業增幅將保持在每年35%以上,明年增長50%以上。

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總結奧克斯的快速發展,核心就在于順應時代變化,迎合發展趨勢。包括前幾年我們積極轉型,主動退出關停了一些劣勢落后產業,同時確立了正確的戰略方向。

依托“醫療健康、互聯網智能化、國際化”三大戰略,努力在2020年實現“千億市值、千億規模、百億利潤”的目標。

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特別是“互聯網智能化”戰略,早在3年前我們擁抱互聯網,快速找準電商機遇,成為行業最早做電商的企業,成功實現跨越式發展。

目前我們與電商平臺直接開放產能、庫存、物流數據。平臺能把奧克斯的相關信息,在每天近5億的流量中,精準地推送給奧克斯關聯度高的用戶,這就是大數據應用、機器學習并做出決策及動作的最好案例。

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互聯網智能化戰略,更為重要的是要將物聯網、大數據、人工智能這些前沿的理念和技術有機整合,融入產品、制造、管理等各個環節,在自己的細分領域做精做細做透,推動奧克斯再次騰飛。

具體來說,就是做好智能制造、智能產品,專注品質、創新、效率,提高附加值和客戶體驗,提升核心競爭力。

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今年由于對智能空調市場預判不足,導致全面斷貨。當今產能瓶頸凸顯,人力成本居高不下,為此必須加大智能制造、加快創新步伐、加大投入。

去年11月投資23.9億的智能空調項目,今年年底將全面投產,成為代表行業最高水平的智能工廠。未來3年還將在智能工廠上再投100億,新建2-3個工業基地,打造空調產業全智能一體化的領軍企業。

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創新永無止境,好產品自動跑路。3年來引進國際國內核心人才200余名,全力投入智能前沿技術和新品研究,重點解決消費者痛點,研發高附加值產品。

我們最近正在研發的新一代智能易拆洗空調,是顛覆傳統空調的又一新品,包括開發語音圖像識別等系列智能產品,這些智能產品,都是通過機器來學習、來判斷人的喜好和需求,將大大提升用戶體驗。對于制造業企業來說,人工智能生態鏈的變化,使我們的產品有了更多的創新機會。

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產品的背后關鍵是人才,不管環境如何變化,核心都離不開人。雖然未來人工智能會淘汰或替換一些工作崗位,但人類的思維和創新能力是人工智能無法取代的,真正駕馭人工智能的高端人才永遠是稀缺資源。因此,企業對人才的重視、對人才的培養,必須高度關注。

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奧克斯經過多年沉淀,已培育出一大批高度認同價值文化、快速成長的狼性團隊。識人標準器、育人發動機、用人模擬器三大人才武器,使得高端人才不斷加盟,內驅人才不斷涌現。

識用育人關鍵是挖掘人的潛能和智慧,最高境界是實現超預期目的。我們的終極目標是使奧克斯成為制造精英的流水線,將精英智慧轉變為社會財富,盡到企業家的崇高使命和責任。

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

我堅信,人對了,企業就對了;同時更相信,人對了,人工智能的發展就對了。

最后,借此機會,我提幾點建議和呼吁:

一、轉變思想,加速轉型

首先宏觀上必須直面創新、轉變思想。未來,很多行業會被改造,并且是非常迅速、徹底的改造。那些不能接受人工智能理念的公司,會被顛覆。

其次就是轉變管理模式,把經驗用IT技術沉淀下來,形成今后能讓機器學習的大數據積累,讓企業的經營管理可視化。

第三就是轉變生產經營模式。保持戰略定力,找準人工智能生態鏈中與自身最契合的某個細分領域,將其做極致,成為創新發展的原動力。

二、加強學習,用好資源

加快走出去步伐,多與國際前沿科研機構、硅谷等科技重地密切互動,搶抓人工智能產業機遇的同時,更要搶抓高科技人才,核心是吸引人才、留住人才、用好人才。

鄞州的氛圍環境優越,是一方能讓大家實現夢想、收獲價值的創業創新熱土。奧克斯的收獲,就是這塊沃土培育的成果。

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

各位領導、朋友們,這是一個最好的時代,也是一個變化最快的時代。一切都在變得更友好、更和諧、更娛樂。我們正處在科技創造歷史的黃金時期,未來的使命和責任在召喚。

讓我們攜手共進,為人工智能產業的進步、為中國未來引領世界人工智能產業,創造寧波方案,貢獻鄞州力量!謝謝!

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

★ 花絮:


鄭總20分鐘的精彩分享, 贏得現場二次熱烈得掌聲。在座的嘉賓朋友除了認真聽講外,最多的動作就是不停地用手機拍攝和錄下鄭總的干貨。

主持人李颯也是聽得意猶未盡,在主旨演講結束后,即興與鄭總來了一場關于“人”的對話。

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!


Q(主持人李颯):鄭董,您剛才提到了人才,那對于人才有怎樣的描述,您特別想要什么樣的人才?

A(董事長鄭堅江):人才其實是一個很大的話題,有專業型人才,高科技人才,實際應用型人才,更有復合型的經營人才和管理人才。那什么樣的人,才是最好的:

1、和企業現狀有機匹配,前沿的,為未來3-5發展,創造價值的儲備人才;

2、當今企業要參與競爭,自己短板、欠缺的人才,要大量的引進;

3、眼前能直接短、平、快產生價值的,經驗豐富的人才要得到重用;

總之一句話,人才要讓他更開心,超過他的預期。人才要挖掘他的智慧、潛力、驅動力,這是一個企業管理者在人才方面要做的一個大事。

聽鄭堅江說丨人工智能來襲,企業如何接招!

★ 隨記:

“人對了,企業就對了!”,已是奧克斯耳熟能詳的一句名言。樸素而有豐富內涵,一個對的人,能帶動一片產業。只有重視人的價值的企業,才會有旺盛的生命。

文化認同、力出一孔;財散人聚、超預期;充分授權和信任;理想成長融育團隊。奧克斯是這么說,也是這么做的。大家像打了雞血一樣拼命工作,有時上百人會議連續八九小時不吃點心不休息,大部分人沒上洗手間,所喝的水都被激情和熱血燃燒了。經營會大家爭相發言,搶不到話筒,展現出來的是狼性帶來的血氣,更是成長賦予的底氣。

目前公司核心團隊,已成長為有理想、有擔當、為事業忘我奮斗的典范,自我實現的內在驅動被真正激發出來。大家融入認同,使命必達,實踐著奧克斯文化,升華為奧克斯精神,促使企業從優秀走向卓越,更具內涵。

 

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